Pisno samoocenjevanje: formulacije in nasveti

Vsebina

• Samoocenjevanje: priprava in osnova za oceno uspešnosti
• Nasveti za ocenjevanje zaposlenih
• Bonus video: Povratne informacije potrebujejo pravila!
• Samoocenjevanje pisanja: strategija in struktura
• Funkcionalna usposobljenost
• Socialna kompetenca
• Razvojna kompetenca
• Samoocenjevanje: formulacija in nasveti
• Utemeljitveni učinek

Konec leta ali pred obsežnim ocenjevalnim intervjujem šefi radi zaprosijo za Samoocenjevanje pisati. Nevarno ravnotežje: na eni strani bi morali strokovnjaki in vodstveni delavci svojo uspešnost predstaviti objektivno-analitično, po drugi strani pa naj se izogibajo preveč samohvali. Oblikovanje prepričljive samoocene je sprehod po vsebini in samotrženju. S pravilnim besedilom in naslednjimi nasveti lahko samooceno enostavno napišete in tako ponuja tudi ogromne možnosti ...

Samoocenjevanje: priprava in osnova za oceno uspešnosti

Številne zaposlene šef nepričakovano prosi, naj napišejo samooceno. To, kar na prvi pogled izgleda kot prenašanje opravil in odgovornosti, je pravzaprav a razumen korak upravljanja: Večina menedžerjev je odgovornih za več zaposlenih in preprosto ne morejo paziti na ves razvoj in uspešnost.

A samoocena, ki jo je napisal zaposleni zato jim služi kot podlaga za ocenjevanje zaposlenih in hkrati kot Izhodišče za njegovo analizo in oceno.

Za zaposlene je torej samoocenjevanje izjemno veliko priložnost Na primer, da ...

• svoj nastop prikazati v pravi luči.
• Prednosti in sposobnosti vitrina.
• Možnosti izboljšanja poimenovati.
• Potreba po nadaljnjem usposabljanju upravičiti.
• Razvojne možnosti in perspektive zaprositi.

Ni dvoma, vse te možnosti zahtevajo določeno mero takta pri njihovem oblikovanju. In delujejo le, če nadzornik aktivno zahteva samooceno in njihovo Je odprt za vsebino.

Nasprotno: kdorkoli gre v takšno razpravo o povratnih informacijah in na mizo postavi svojo samooceno, ne da bi ga vprašali U (moto: "Nekaj ​​sem pripravil ..."), bi lahko spremenil ozračje. Navsezadnje je tako ocena uspešnosti najprej pokroviteljstvo šefa.

Od vas bi morali vstopiti samo na to območje pristojnosti. Zato bi morali napisati samooceno in jo prinesti s seboj samo ob pozivu. Če vnaprej ni zahteve za samooceno, lahko kvečjemu - diplomatsko - vprašate, ali je takšna samoocena zaželena. Morda tega ne vedo niti vaši šefi.

Odločilni dejavnik je ton glasu in besedilo, seveda pa tudi dobro Argumenti: Jasno povejte, da ...

• samoocenjevanje samo dodatek končna ocena pa je seveda na vašem nadzorniku.
• Ti s tem Enostavnost dela želite dostaviti.
• predlog samoocene brez dvoma v spretnosti vašega šefa.

Nasveti za ocenjevanje zaposlenih

Ocene zaposlenih za mnoge zaposlene spadajo v kategorijo potrebna zla. Pri tem vam lahko pomagajo naslednji poglobljeni članki Pogovor pripravite in uporabite optimalno:

• Intervju z zaposlenimi: Nasveti za nadzornike in zaposlene
• Povratne informacije: Pripravite se torej
• Letno srečanje: Tako blestiš s šefom

Bonus video: Povratne informacije potrebujejo pravila!

Samoocenjevanje pisanja: strategija in struktura

Najpomembnejše načelo pri pisanju samoocene je:

Osredotočite se na posebne projekte in objektivne primere ter se izogibajte splošnim trditvam.

Uprite se skušnjavi, da bi ga našli Splošna uspešnost soditi. Tega nihče ne more razumeti, če manjkajo primeri in konkretni projekti.

Poleg tega bo bolj prepričljivo, če zaključek prepustite bralcu. Če sam ugotovi (na podlagi naštetih dejstev), da se odlično odrežete, je bila to njegova ideja - in šef meni, da je to bolj kot vaša subjektivna bilanca stanja.

Pri samooceni poskusite ...

• najpomembnejše Dosežki in uspehi našteti.
• to skozi beton Primeri dokazati.
• uspehi skozi merljive številke ki jih je treba preusmeriti (prihranek stroškov, večja prodaja, ...).
• Prazne fraze in formulacije, kot so "Sem timski igralec" izogniti se. Brez dokazov to ni sodba, ampak trditev.
• dosledno pošteno ostati. Iskreno analizirajte, kaj je delovalo in kaj ne.
• Pripravljenost za učenje za signal. Še posebej tam, kjer bi lahko šlo bolje.
• odgovornost prevzeti. Pripisovanje krivde, na primer kolegom ali okoliščinam, je tabu. To je bila vaša naloga in s tem vaša odgovornost.

Zadnje točke ni mogoče dovolj poudariti: vzdržujte se, da ne bi krivili drugih za primanjkljaje ali pomanjkljivosti. To beži v Vloga žrtve vas naredi majhne in meče slabo luč nase.

Uporabite lahko tudi tako imenovane Vprašanja za samooceno uporaba za najpomembnejša področja:

Funkcionalna usposobljenost

• Katere projekte sem podpiral / vodil?
• Katere težave sem rešil?
• Katere cilje sem dosegla?
• Je prišlo do izboljšav v primerjavi s prejšnjim letom?
• Kako sem lahko kvantitativno prispeval k dodani vrednosti?



Socialna kompetenca

• Kako lahko prispevam k pozitivnemu delovnemu vzdušju?
• Ali komuniciram jasno in konstruktivno?
• Katere konflikte bi lahko rešil (kako)?
• Kako lahko sodelujem z drugimi?
• Kako naj se vključim?



Razvojna kompetenca

• Katere prednosti naj razvijam naprej?
• Kaj sem se naučil iz napak?
• Na čem moram še delati?
• Kateri del lahko sam prispevam k svojemu razvoju?
• Kaj bi mi pomagalo pri nadaljnjem izboljšanju uspešnosti?

Poleg pozitivnih primerov, uspehov in novih kompetenc in moči, je slabosti Bodite del samoocene. Kdor jih aktivno obravnava kot potencial za izboljšanje, zbere plus točke in jih hkrati poveča verodostojnost njegovo samooceno.

Nato lahko tudi v zmerni obliki primeren Podpora ali usposabljanje terjatev. To ni le legitimno, temveč tudi kaže na voljo za razvoj in potencial rasti.

Samoocenjevanje: formulacija in nasveti

Z betonom Oblikovanje samoocenjevanja osrednji del naj bo vedno pozitiven in odločen. Po drugi strani pa se izogibajte veznik. Na primer, formulacije, kot so ...

• Lahko bi si predstavljal ...
• morda možnost ...

Subjunktiv oslabi izjavo in sodbo in jih spremeni v eno nejasna ugibanja. Zakaj omejitev? Samoocena na koncu temelji na razumljivih dejstvih. Pripravite se!

Namesto tega s pomočjo posredujete splošen pozitiven učinek in sporočilo Uporaba aktivnih I-stavkov.

Nekateri zaposleni se v samooceni skrivajo zadaj Fraze, kako ...

• človek bi moral ...
• bi lahko ...

Samo: kdo je ta "moški"?

Precej bolj prepričani in tudi bolj prepričljivo naredite izjave, kot so:

V treh mesecih projekta XY sem lahko s ________________ prihranil _____ odstotkov in hkrati izboljšal ________________. Poleg tega smo v ekipi uspeli ...

Seveda je trik najti enega samozavestna in aktiven, vendar ne aroganten ali celo aroganten ton drži res. Če ste v dvomih, bi morali enega ali dva prijatelja predhodno prebrati samooceno. Iskreno bi vam morali povedati, kako ocena vpliva nanje. Uporabite povratne informacije za prepoznati kritične točke in preurediti neugodne formulacije.

Praviloma boste morali samooceno oddati šefu nekaj dni pred dejanskim razgovorom z zaposlenimi, da bo šef lahko ravnal v skladu s tem pripraviti lahko.

Bodite pripravljeni na dejstvo, da ocena vašega nadzornika v nekaterih točkah odstopa od vaše samoocene. Popolnoma normalno je. Razlike služijo kot Osnova za razpravo. Na splošno pa lahko bistveno vplivate na njegov rezultat - s popolno samooceno celo v vašo korist.

Utemeljitveni učinek

Psihologa Ellen Langer in Robert Cialdini sta odkrila tako imenovani učinek utemeljitve. Očitno se ljudje izjemno odzovejo na razloge ali na besedo "ker". Tudi če je obrazložitev lahka, ljudje storijo tisto, kar so od njih prej zahtevali.

Ta učinek - v odmerkih - lahko uporabite za samooceno. Na primer, če si prizadevate za določen tečaj za izpopolnjevanje, ga lahko okrepite z učinkom utemeljitve ali "ker" in poudarite njegovo nujnost. Na primer tako:

"Izobraževanje na področju _______________ ustvarja pomembno dodano vrednost za naše podjetje, ker ..."